致远互联协同运营中台 加速道道全中台能力进化(4)
时间：2020-04-07
在屏幕展示的背后，正是通过致远互联所打造的协同运营中台能力，把MES、财务、营销系统、IT系统等几乎所有系统的数据都连接起来，并实现了多系统数据信息的集成推送。在这其中，体现的也正是协同运营中台中作为“连接中台”和“数据中台”的功能价值。此外，大屏上展示的数据其实不仅有当前各个业务的实时数据，还包括了长时段的历史运营数据，道道全的各级管理层可以从细节数据和宏观数据多个层面进行分析、辅助决策，已经初步具备了对业务“一杆子捅到底”的能力。
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吴阳说：“数据质量管理的过程，就是企业经营管理实现的过程。这也是为什么信息中心从2018年开始总是不断向公司提管理建议的原因。因为技术实现对我们来说没有问题，数据颗粒度可以做到足够细，但关键是，业务流程中产生的数据能不能有效地支撑这种要求。” 本文来自织梦
在数据方面，道道全至少关注到了三个方面。 dedecms.com
其一是数据化率。目前道道全的数据化不但涵盖了自己的生产经营过程，还囊括了下游营销的数据，所有业务流程的数据化率达到了七成左右，“主要的缺失仍然是采购供应商和C端用户，核心原因是系统建设还没有覆盖到这一层面”。 织梦好，好织梦
其二，数据质量。从2018年下半年开始，道道全开始下手梳理以生产、供应链和财务这三大核心为基础的数据的质量管控。“因为如果数据质量不够好，数据价值化是很难体现出效果。” dedecms.com
其三，数据的价值化。道道全以当前时间点为准，把所有的数据分成两类，之前的全部叫历史数据或报表数据，未来的是预测数据。报表数据越准、量越大，预测性数据的周期就越全面、准确度就越高。吴阳说，道道全现在的数据工作95%还是围绕着历史数据，预测性数据还不够多，但从企业经营角度来看，亟需预测数据。 内容来自dedecms
此外，道道全也意识到，数字化转型升级并不只是信息中心一个部门的事，还需要在企业和员工中塑造一种“数字文化”（Digital Culture）。比如道道全在开展内训时，都会给员工强调“量化思维/数据化思维”的重要性。“我们跟工厂员工做培训，告诉他们‘你看到生产线上的那一箱一箱的产品，其实就像一块一块的数据在那里跑’，让他们逐渐树立数字化意识。” dedecms.com
持续进化
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如今，无论是致远协同运营中台本身，还是道道全的中台应用场景都还在继续进化。类似运营计划、销售报表这样的中台用例数量还在不断增加。随着时间的推移，中台的累积会越来越大、越来越宽，这种情形导致“中台”本身也开始分层，比如致远互联就提出，其协同运营中台往下还可以细分出数据中台、业务中台、连接中台和技术中台等。
对于道道全来说，吴阳认为“我们作为企业用户，不会去把中台单列出来作为一个项目去做，一定是把它落实到各个应用场景里去做。具体工作中我们未必每天都谈到‘中台’这个名词，但作为信息化实施人员，自己心里会有数，我这是在做中台。” dedecms.com
在与中台密切相关的数据方面，吴阳认为，道道全接下来一段时间的主要任务是聚焦提升数据质量和数据价值化，目前“从采购供应商到终端消费者，这条主线的业务和数据都已经捋顺了，但还需要继续夯实。确保数据质量都没问题后，我们再做延伸。”
我们在道道全给主管机构做的汇报材料中，对其中一句话深有感触——“构建统一的企业级数据智能架构，紧紧抓住时代机遇”。这并非是一句口号、一句空话：道道全的崛起是抓住了食用油行业发展的时代机遇；而道道全的数字化建设之所以能够取得不菲的成绩、乃至成为数字化转型升级典型案例，也正是抓住了道道全这家企业迅速崛起的时代机遇；同样，致远协同运营中台也正是在这些时代机遇中，不断因时求变、与时俱进，才能因缘际会成为企业构建中台能力的中流砥柱。正是对这个时代里关键机遇的切实把握，才成就了吴阳、成就了致远互联、成就了道道全。
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无疑，对这一过程的记录和学习，不但有助于梳理出数字化转型升级的规律，同样有利于我们不断逼近商业进化的本质。 本文来自织梦