国资民资外资三股天堂2页游势力勾画中国保险市场版图(5)
时间：2018-10-13
有离开民生人寿人士告诉记者，民生人寿业务发展多年不温不火的主要原因即为股东角力。相对于同期成立的生命人寿，其保费规模尚不足对方一半，行业排名多在十三四名。随着万向系的成功掌权，民生系金融版图划分得到妥协，民生人寿或许将进入稳定期。 dedecms.com
“金融保险业作为一个尚待开发并又有着广阔市场前景的新兴产业，始终在万向的拓展视野之内。”鲁冠球曾如此描述对保险行业的期待。根据目前的公开信息显示，万向集团投资的金融机构达6家，直接或间接控股上市公司10家，持有的金融牌照已达11块。民生人寿只是万向集团架构金融版图的拼板之一而已。
合众频换帅 戴皓走向前台
作为2005批次的保险公司，合众人寿算得上是业绩尚可者，无论是保费规模还是总资产都具有一定的领先优势。以保费规模而论，合众人寿一度杀入寿险市场前十。成立七年，规模保费已由2005年的6亿元增至2012年的80.8亿元，增长13.4倍；以总资产而言，合众人寿也由开业之初的7亿元增至332.6亿元(截至2011年末)。
与之成绩的取得，合众人寿的换帅举动更为市场瞩目。筹备之初，合众人寿拟定的总经理为深谙寿险营销的原新华保险副总裁林克屏[微博]。不知因何原因，筹备完成之后，林克屏又回归新华保险，后创建大童保险销售服务公司。林克屏之后，原平安人寿[微博]北区负责人丁当加盟合众人寿出任总经理。两年过后，丁当重返平安，现为平安人寿董事长。2008年初，中宏人寿首任总裁澳籍华人陈炳根空降合众人寿。蹊跷的是，一年后，陈炳根突然退休，合众人寿总经理一职空缺。此后，合众人寿董事长戴皓亲自掌舵合众人寿，宣扬其人生新的人生目标40岁之前做实业，40岁之后做金融。据接近戴皓人士透露，因一场车祸，戴皓自2002年后坐上了轮椅，但这并未改变他以往事必躬亲之做事风格。因身体原因不适合乘坐飞机，他经常通过汽车等交通工具到各分公司视察。工作之勤勉常让身边的工作人员吃不消。
dedecms.com
相对于合众人寿成绩以及频繁换帅的举动，市场中关于合众人寿的传言更多的聚焦在这位独特的董事长身上，包括其身体状况、出身乃至背景，甚至猜测他将合众人寿总部安置在武汉的寓意。 dedecms.com
公开资料显示，除了合众人寿董事长职务以外，戴皓还拥有诸多的头衔，比如十一届全国政协委员、十届全国工商联常委、九届黑龙江省工商联副主席、五届湖北省残联主席团副主席等。 织梦内容管理系统
至于商业身份则是中发集团董事局主席兼总裁。如果要对其商业路径作一追根溯源的话，哈尔滨中大城市信用社为其第一桶金。因政策原因被政府“收编”后，南下北京崛起于房地产行业，2005年发起设立合众人寿。他旗下中发集团为合众人寿最大股东持股20%。
本文来自织梦
关于合众人寿的成立，尚有一个插曲。据悉，合众人寿设立之初拟用“联合”之名，而戴皓也并非发起设立之人。阴差阳错发起设立之人抽身而出，戴皓上位。 本文来自织梦
东方人寿深陷德隆系
copyright dedecms
2011年初，保监会公告显示，内蒙古达林哈尔投资有限公司将所持有东方人寿5000万股股份转让给北京新奥特集团有限公司，同时江苏兴澄集团有限公司将东方人寿7000万股股份、内蒙古达林哈尔投资有限公司将东方人寿2000万股股份转让给湖南中烟工业有限责任公司。转让完成后，北京新奥特、湖南中烟工业分别持有东方人寿6.25%、11.25%股权。内蒙古达林哈尔、江苏兴澄彻底退出东方人寿。而内蒙古达林哈尔正是之前“德隆系”控制的公司之一。
成立于2001年底的东方人寿，曾顶着数道耀眼的“光环”中国加入WTO后第一批获批的全国性寿险公司，股东涉及能源、水电、钢铁、汽车、化工等多个行业。 本文来自织梦
如此的股东背景可谓给东方人寿的发展提供了得天独厚的条件，岂料成也萧何败也萧何。正是因为股东隐患，东方人寿成为国内第一家被保监会明文勒令停业的寿险公司，并一度被作为寿险公司风险管控存在严重漏洞的反面教材。 织梦内容管理系统
众多股东名单中，ST重实、湘火炬和天山股份，3家“德隆系”企业共计持有18.75%的股权控股东方人寿。随着“德隆系”资金链断裂，“德隆系”实际控制的东方人寿深陷其资金黑洞。
2004年德隆系东窗事发，东方人寿因将注册资本金8亿元当中的约7亿元“委托”给德隆系旗下的证券公司“理财”，并最终导致委托理财资金去向不明而被暂停营业。据了解，“德隆系”资金链断裂后，“德隆系”掌门人唐万新曾亲自向其“朋友”李光荣借款3-4亿元。李光荣正是特华投资的董事长。湘晖股份则是“德隆系”的“遗孤”。此前，湘晖股份曾是华安保险的股东之一。 织梦好，好织梦
可惜的是，停业整顿8年之久的东方人寿虽然摆脱了“德隆系”阴影，但并未带来开业的曙光。因为2011年初的重组方案并未获得保监会的批复。 copyright dedecms
浮出水面之复制巴菲特模式 本文来自织梦
郭广昌布局保险 织梦内容管理系统
2007年，“复星系”依托旗下多家公司参股永安保险，并且经过永安保险随后的两轮增资，逐步加大了对永安保险的持股份额。目前，“复星系”持有永安保险19.93%股权，是其第二大股东。
内容来自dedecms
2012年，复星集团和美国保德信联合设立的复星保德信人寿开业。据悉，复星保德信人寿注册资本5亿元，上述两家股东各自持股50%。另外，复星保德信人寿还是国内第一家由民营资本和外资联合成立的合资保险公司，打破了外资方进入中国市场总是会与大型国企合作的惯例。
dedecms.com
2013年初，复星集团再拓保险版图，拿下再保险牌照。复星集团宣布，其成功获得香港保险业监理处正式授权，与世界银行[微博]成员组织国际金融公司合资成立“鼎睿再保险公司”。据了解，鼎睿再保险公司的业务范围覆盖亚太地区，复星与IFC分别投资4.68亿美元及8195万美元，持股比例分别为85.1%及14.9%。 内容来自dedecms
加上这家再保险公司，复星已坐拥三张保险牌照“寿险+财险+再保险”，基本囊括保险主要领域。复星不断扩大“保险版图”的战略转型，与其背后的实际控制人、民营企业家郭广昌不无关系。
织梦内容管理系统
公开资料显示，复星集团为郭广昌在1992年创立之民营企业，创始资本3.8万元，20年过后，复星集团净资产超过516亿元，管理资产1580亿元。
纵观其20年发展路径，可概括为三大阶段。起始阶段，通过市场调查进入医药健康和房地产等实业行业，打下根基；其后进入投资发展阶段，先后投资钢铁和矿业等实业；如今复兴集团主要投资方向则为消费及消费升级、金融服务、能源资源和制造业升级，其中一个重要领域就是保险领域。历时5年，划下了上述包含财险、寿险、再保险的综合版图。
copyright dedecms
“产业+投资+保险”，巴菲特式成功模式，亦是无数资本大佬青睐的模式。郭广昌很是认可这一模式，曾公开表示要成为中国的巴菲特，炮制“产业+保险+投资”的业务模式，带领复星向以保险为核心的投资集团转型。
按照郭广昌的设想，今后10年，复星要大力发展资产管理业务，将向以保险为核心的投资集团转型。以对接中长期优质资本，将复星的投资能力与保险相嫁接。
其实，所谓的巴菲特模式，无非觊觎保险的现金流，利用保险业务提供的大量现金流为投资业务提供源源不断的投资资本，放大赚钱效应。 copyright dedecms
成立民资投资联盟 本文来自织梦
祝义材情迷保险 copyright dedecms
对于保险的发展空间，尤其是资本运作的空间，不仅是郭广昌看到了，江苏首富祝义材同样也看到了。
上一篇：保险业资本新势力：国资民资外资勾画中国市场版图 下一篇：四驱赛车急速狂飙天堂II私服小游戏,在线玩,4399小游戏