港大ICB创新管理系主任马陈杰于校内工作坊探讨企业通过创新走出
时间：2020-04-07
日前，香港大学SPACE中国商业学院(港大ICB)校内工作坊上，创新管理系系主任、高级课程主任暨首席讲师马陈杰先生揭示了创新、领导力与企业文化之间的关系，与大家共同探讨了企业如何通过创新走出第二曲线。 内容来自dedecms
洞察市场需求，突破创新窘境 dedecms.com
马陈杰表示，企业的创新分为两类：持续性创新与颠覆性创新。管理良好的企业往往通过持续性创新推动自身发展为龙头企业，而颠覆性创新是面向未来需求的。原先领跑的企业往往因为错过颠覆性创新而走向衰败，例如柯达胶卷、被苹果手机击败的黑莓手机等。
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企业文化、高级管理层的领导力与推动力、将市场痛点转化为需求的理解力是提高企业创新力的主要因素。对于企业领导者而言，关键是洞察力，我们需要思考如何利用企业文化推动创新。 内容来自dedecms
跨越第一曲线，实现二次增长 dedecms.com
面对创新窘境这一问题，管理思想大师查尔斯·汉迪提出用“第二曲线”来解决，并出版了同名书籍。每个组织和企业都逃不开成长的第一曲线，即从初创期、成长期再到成熟期。到达顶峰之后，如果没有走出第二曲线，就会走向衰落。因此，要启动第二曲线，一定要在第一曲线还未到达顶峰的时候展开行动。 dedecms.com
然而，寻找第二曲线的起点充满了不确定性。一般而言，企业中的研发人员专注研发，对用户需求洞察不够深入，营销人员则注重产品的营销推广，很少以营销手段去进行创新投资，，对未来的需求相对比较薄弱。对于管理者而言，在决策过程中会有很多条条框框，特别是上市公司需要关注股东利益，还要考虑企业的愿景、文化取向。 copyright dedecms
引领开放创新，打造创新生态
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马陈杰认为，新的事物、新产品的开发和新的服务设计被源源不断地创造出来，这也意味着旧的事物逐渐消亡。生产要素的改变可能导致破坏性结果，有些行业或产业的供应链有可能被摧毁，由此也会催生新的行业。在新旧交替之中，社会才会不断地往前发展。我们现在已经很少看到按键手机，市面上都是触屏手机，手机按键的生产供应链已经受到极大冲击。 织梦内容管理系统
以前传统内部的研发只服务于市场，开拓创新则鼓励技术共享，形成创新生态系统。海尔从20世纪90年代开始，就开展“研发云”的探索，即“世界就是我的研发部”，尤其与中小型企业开展紧密合作。在打造智慧城市的过程中，由于智能路灯、智能家具、智能停车场都是很多小型企业的技术积累，开拓创新的路径能够实现有效整合。依据全球研发中心的开放创新平台，持续产生颠覆性的成果，海尔正在全球协同创新的道路上不断前进。
对于企业而言，在开放创新时代，需要抓准需求的导向，将市场痛点转化为客户需求。其次，寻找创新系统，找到第二曲线的起始点。面对竞争合作，要始终保持开放心态，倡导协作创新，实现资源共享。作为领导者，应该在领导和管理企业的过程中，以领导力打造开放创新的企业文化，推动更多创新的可能性。
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